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    Shared on 12.10.2009 by Rubén Vinagre Sáenz

    The Whuffie Bank

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    ‘The Whuffie Bank’ es una organización sin ánimo de lucro que valora la reputación ‘on line’ de una persona en función de la actividad y relaciones que mantiene en Facebook y Twitter. La web hace la valoración en ‘whuffies’, moneda acuñada por Cory Doctorow en la novela ‘Tocando fondo en el Reino Mágico’ . En teoría, los ‘whuffies’ podrán ser canjeados por productos reales y virtuales y servicios. Según dicen sus creadores, “cuanto mayor sea tu reputación, más rico serás”.

    Afirman que ‘The Whuffie Bank’ “tiene el mismo espíritu de Creative Commons, una organización que está cambiando el contrato entre nuestras ideas y nosotros queremos construir una organización abierta que tiene como objetivo medir y permitir el intercambio de la reputación en línea”.
     

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    Shared on 8.10.2009 by Ricardo Alonso Maturana

    Artículo de Boris Epstein (Fundador y CEO de BINC, una firma de búsquedas profesionales especializada en software para marketplaces. Boris Epstein trabaja también sobre reclutamiento, búsqueda de empleo y planes de carrera desde AskBinc.com.

    Boris Epstein is the CEO and Founder of BINC, a Professional Search Firm that specializes in the Software Marketplace. Boris shares his thoughts about the recruitment industry, job hunting and career advice at AskBinc.com.

    En este artículo, Epstein reflexiona sobre el uso de las plataformas de redes sociales y, en particular, de facebook como espacio para desarrollar estrategias de networking profesional. Nos cabe la duda de que, para uso profesional, resulten suficientes  las herramientas que ofrecen esta clase de redes, que fueron pensadas y concebidas para networkin social.

    El autor considera el asunto más desde el punto de vista de cómo puede aprovecharse la potencia de estas redes para usos profesionales, más que desde el punto de vista de si lo que ofrecen es suficiente.

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    Shared on 2.9.2009 by Ricardo Alonso Maturana

    Una interesante discusión sobre cómo evolucionan las aplicaciones en Facebook y cómo son adoptadas por los usuarios al crecer éstas, y la poca probabilidad de que los usuarios existentes adopten nuevas aplicaciones. Se discute cómo interaccionan diferentes variables para determinar el reemplazo de una aplicación por otra.

    Lo realmente interesante son las estadísticas de O'Reilly que se referencian en el artículo.

    Las primeras aplicaciones existentes son instaladas por la mayoría de los usuarios, mientras que la gran cantidad de aplicaciones que surgen cada día son simplemente ignoradas, ya que los usuarios cada vez disponen de más aplicaciones instaladas y están más cerca del límite de aplicaciones que instalarán, con lo que es cada vez más difícil que alguien cambie una aplicación por otra nueva. Es el fenómeno de la aplicación "madrugadora", "early bird".

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    Shared on 18.8.2009 by Pablo Hermoso de Mendoza González

    Resumen
    Creado en febrero del año 2004, Facebook está experimentando en los últimos meses un crecimiento acelerado y omnicomprensivo. Cinco años más tarde cuenta con 175 millones de amigos en todos los países y podría llegar a fin de año a los 300 millones. Ninguna aplicación, plataforma o programa creció nunca a esta velocidad y convocó a tanta gente, especialmente a los sectores más pudientes de la sociedad. Atacado y alabado por igual, se trata de un sistema operativo social que por un lado amenaza a los grandes creadores de las fases anteriores de la Red, desde  Microsoft hasta Google, y por el otro, convertido en un analizador social, lleva al paroxismo las fantasías y temores proverbiales de quienes ven la Red alternativamente como dominación o como liberación.
    Este artículo –que sirve de base a un proyecto de investigación que está actualmente en curso en laUniversi-
    dad Nacional de Buenos Aires– revela cómo Facebook puede ser utilizado para analizar el rol que la identidad, la participación, la convergencia cultural, la arquitectura y las comunidades virtuales juegan, podrían o deberían jugar en el ciberespacio.

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    Shared on 1.7.2009 by Equipo GNOSS

    Noticia del 30 de junio de 2009 en el periódico El País, por Caparrós, sobre un estudio de la Universidad Camilo José Cela que revela los hábitos de los adolescentes en el uso de Internet y redes sociales: "Los adolescentes en la Red", del Departamento de Psicología de la Facultad de Ciencias de la Salud de la Universidad Camilo José Cela, sobre la base de encuestas a 1095 alumnos de los cuatro cursos de Educación Secundaria Obligatoria (ESO) de seis centros educativos de la Comunidad de Madrid.

    "Quedan a las diez de la noche para comentar por Facebook cómo ha ido la tarde de estudio. Más tarde, a las once, se cuentan en Twitter los últimos cotilleos y revisan su perfil en Tuenti. Antes de dormir se despiden hasta el día siguiente por el Messenger. Tienen de 12 a 16 años y esta es su rutina. Las redes sociales se han convertido en una opción de referencia para los jóvenes, tanto para divertirse como para relacionarse entre ellos. El 70% de ellos las emplea habitualmente. Entre semana, durante una hora al día aproximadamente. Los fines de semana la afición se dispara y el 25% de los adolescentes pasa más de cuatro horas enganchado."

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    Shared on 21.6.2009 by Equipo GNOSS

    Documental emitido la tercera semana de junio en el programa "La red" de CNN+ sobre el fenómeno de las redes sociales (enlace al video en documaniaTV.com).

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    Shared on 1.6.2009 by Equipo GNOSS

    Artículo publicado en Read Write Web el 29 de mayo de 2009 en el que se comentan  resultados de un estudio realizado por RWW, con estadísticas de redes sociales. Uno de los datos que se destaca es el correspondiente a la pregunta  ¿Cuál es la plataforma nueva más importante para las empresas? Las opciones fueron: Twitter, Facebook, the iPhone, Digg and LinkedIn. Uno de los resultados más sorprentes del estudio es que Twitter aparece como más importante para las empresas que LinkedIn.

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    Shared on 1.6.2009 by Equipo GNOSS

    Interesante artículo en TechCrunch que analiza por qué las actuales redes sociales están desviando la atención de los internautas de sitios de comercio electrónico tan populares como eBay y cambiando sus intereses y hábitos.

    "It’s actually the social graph and similar products that have placed a stake in eBay.com. Most often, people blame eBay’s decay on factors like the weakening economy, the rise of Amazon, as well as eBay’s own inefficient search functionality. But the real and simple reason is eBay is no longer fun. Over the years, it has lost online ground and eyeballs to pure entertainment destinations such as YouTube and social networking sites like MySpace and Facebook."

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