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    Publicado el 13.6.2012 por Equipo GNOSS

    New SW Case Study by Europeana

    Euroeana ha creado un caso de estudio W3C semántico: "enriquecer y compartir los datos del patrimonio cultural". El sistema describe el despliegue de datos abiertos sobre una base de millones de objetos recogidos de cientos de bibliotecas, archivos, museos y otras instituciones culturales de toda Europa. El despliegue está basado en vocabularios públicos y terminologías especializadas desarrolladas por Europeana.

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    Compartido el 28.7.2010 por Ricardo Alonso Maturana

     When Internal Collaboration Is Bad for Your Company es un artículo del Profesor Hansen publicado en Harvard Business Review en el que se establece que para las empresas, como ocurre en el caso del colesterol con los humanos, existe una colaboración buena y una colaboración mala. Como la colaboración es por definición un hecho social, el problema reside en distinguir cuando estamos alentando procesos basados en una y cuando en otra. Porque la colaboración siempre tiene un coste y hay procesos que no pueden soportarla. La colaboración buena se produce alrededor de tres procesos clave: ventas cruzadas, innovación cruzada, en la que se ven involucradas diferentes unidades, divisiones o áreas y transferencia de buenas prácticas. Por otro lado, la colaboración parece una herramienta útil para luchar en contextos de mercado caracterizados por la recesión, pues es capaz de extraer resultados de ideas, experiencias o conocimientos de los que la organización ya dispone, pero que no han sido activadas en los contextos adecuados. La colaboración parece capaz, en esos casos, de descubrir nuevas explotaciones y aplicaciones de aquello de lo que ya disponemos.

    "Internal collaboration is almost universally viewed as good for an organization. Leaders routinely challenge employees to tear down silos, transcend boundaries, and work together in cross-unit teams. And although such initiatives often meet with resistance because they place an extra burden on individuals, the potential benefits of collaboration are significant: innovative cross-unit product development, increased sales through cross-selling, the transfer of best practices that reduce costs.

    The problem here wasn’t collaboration per se; our statistical analysis found that novice teams at the firm actually benefited from exchanging ideas with their peers. Rather, the problem was determining when it makes sense and, crucially, when it doesn’t. Too often a business leader asks, How can we get people to collaborate more? That’s the wrong question. It should be, Will collaboration on this project create or destroy value? In fact, to collaborate well is to know when not to do it"

    Morten T. Hansen (hansen@ischool.berkeley.edu) is a professor at the University of California at Berkeley and at Insead, in Fontainebleu, France. He is the author of the forthcoming Collaboration: How Leaders Avoid the Traps, Create Unity, and Reap Big Results (Harvard Business Press, April 2009).

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