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    Publicado el 8.5.2012 por Equipo GNOSS

    Semantic Web Applications in Neuromedicine (SWAN) Ontology

    Las curas para las enfermedades en desarrollo de alta complejidad, tales como enfermedades neurodegenerativas requieren una amplia colaboración interdisciplinar y el intercambio de información biomédica. Nuestra capacidad de intercambiar información a través de sub-especialidades se ve limitada por la incapacidad del ecosistema de los conocimientos científicos actuales para contextualizar adecuadamente e integrar los datos. Esto limita la productividad de la investigación y el avance hacia la cura de enfermedades devastadoras como el Alzheimer y el Parkinson. La ontología SWAN permite modelar el discurso científico, así como debates y colaboraciones entre comunidades de investigadores.

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    Publicado el 15.6.2011 por Equipo GNOSS

    Big data: The next frontier for innovation, competition, and productivity (© McKinsey & Company, May 2011)

    El análisis de grandes conjuntos de datos se convertirá en un elemento esencial de la competitividad de las empresas, que sustentará las nuevas olas de crecimiento de la productividad y la innovación

    Esta es la principal conclusión de la investigación realizada por MGI and McKinsey's Business Technology Office sobre el estado de los datos digitales y documentos el valor significativo que potencialmente pueden ser desbloqueados.Big data: The next frontier for innovation, competition, and productivity
     

    From Press Release:

    Analyzing large data sets-so called big data-will become a key basis of competition, underpinning new waves of productivity growth, innovation, and consumer surplus as long as the right policies and enablers are in place.  Research by MGI and McKinsey's Business Technology Office examines the state of digital data and documents the significant value that can potentially be unlocked.

    For example, a retailer using big data to the full could increase its operating margin by more than 60 percent. Harnessing big data in the public sector has enormous potential, too. If US health care were to use big data creatively and effectively to drive efficiency and quality, the sector could create more than $300 billion in value every year. Two-thirds of that would be in the form of reducing US health care expenditure by about 8 percent. In the developed economies of Europe, government administrators could save more than €100 billion ($149 billion) in operational efficiency improvements alone by using big data, not including using big data to reduce fraud and errors and boost the collection of tax revenues. And users of services enabled by personal location data could capture $600 billion in consumer surplus....

    Drawing on detailed analysis of five domains—health care, retailing, the public sector, manufacturing, and personal location data—the research identifies five broadly applicable ways to leverage big data:

    Making big data more accessible in a timely manner. In the public sector, making data more accessible across otherwise separated departments can sharply reduce search and processing time. In manufacturing, integrating data from R&D, engineering, and manufacturing units to enable concurrent engineering can cut time-to-market.

    Using data and experimentation to expose variability and improve performance. As they create and store more transactional data in digital form, organizations can collect more accurate and detailed performance data on everything from product inventories to personnel sick days.

    Segmenting populations to customize actions. Big data allow organizations to create ever-narrower segmentations and to tailor services precisely to meet customer needs. This approach is well-known in marketing and risk management, but can be revolutionary in places like the public sector.

    Replacing and supporting human decision-making with automated algorithms. Sophisticated analytics can substantially improve decision making, minimize risks, and unearth valuable insights that would otherwise remain hidden. Such analytics have applications from tax agencies to retailers.

    Innovating new business models, products, and services. Manufacturers are using data obtained from the use of products to improve the development of the next generation of products, and to create innovative after-sales service offerings. The emergence of real-time location data has created a new set of location-based mobile services from navigation to people tracking.

    + Executive Summary

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    + Press Release

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    Publicado el 16.2.2011 por Pablo Hermoso de Mendoza González

    Artículo de Miguel Jorge en la revista Bitelia donde hace un repaso de lo que a su juicio serían 6 herramientas útliles para incrementar la productividad en el entorno laboral: Linkedin, Xing, Twitter, Viadeo, Yammer, y Gnoss. Sobre cada una de estas herramientas establece una pequeña ficha descriptiva y emite su juicio sobre cuales son las ventajas principales de las mismas.

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    Compartido el 30.12.2010 por Equipo GNOSS

    Miguel Jorge (Bitelia) hace un interesante resumen sobre lo mejor de 2010 en redes sociales. gnoss.com está entre los servicios destacados:  "Acaba este 2010 con muchos nombres sobre la mesa. En cuanto a redes sociales, es difícil valorar globalmente cual es la que mejor se adecua a cada uno de nosotros. Las hay de tantos tipos, materias y temáticas que podemos decir que existe una para cada comunidad. Si algo ha quedado claro durante este año sobre las 2.0 es que han modificado los parámetros de la sociedad, llevando a un nuevo nivel sus usos y desarrollos".

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    Compartido el 15.7.2010 por Equipo GNOSS

    Esta guía recoge los consejos de diez empresas catalanas del sector TIC a partir de su experiencia para mejorar la productividad y la competitividad (editada en Junio del 2010; en catalán).
    Las buenas prácticas recopiladas datan sobre:

    • Social computing, herramienta web 2.0 dentro de la empresa ·
    • Sistemas Expertos, apoyo a la gestión del conocimiento ·
    • Comunicaciones unificadas, herramientas de productividad para la colaboración
    • Gestión integrada de proyectos, colaboración entre proveedor y cliente
    • Escritorio dinámico, la próxima generación del puesto de trabajo
    • Certificaciones, la clave de la competitividad
    • El teletrabajo, herramienta de eficiencia económica
    • Ergonomía, la adecuación del espacio de trabajo
    • BPM, un sistema de gestión de procesos empresariales
    • Green IT, la tecnología sostenible

    A las empresas, de las cuales se conocían experiencias en aumentos de productividad, se les pidió que describieran su caso de acuerdo con el siguiente guión:

    • Descripción de la empresa
    • Problemática que intenta resolver
    • Descripción de la práctica
    • Beneficios aportados
    • Proceso de puesta en marcha (principales pasos y etapas, principales dificultades en la adopción de la práctica, medidas propuestas para facilitar la adopción y el uso de la práctica y buenas prácticas en su aplicación)
    • Conclusiones

    "Según el profesor del Departamento de Sistemas de Información de Esade, Enric Colet, "el secreto para salir de la crisis se basa en la productividad", que hace a las empresas más competitivas y, por lo tanto, generan más demanda y más puestos de trabajo.

    Entre las buenas prácticas de la guía se encuentra la implementación de acciones de 'social computing' para garantizar que los trabajadores de una empresa compartan el conocimiento con el resto de la comunidad, a través de herramientas web 2.0.

    También destaca los beneficios del teletrabajo para mejorar la eficiencia; y la ergonomía, es decir, adecuar el espacio de trabajo, teniendo en cuenta también aspectos de salud.

    La guía está impulsada y elaborada en el marco del plan TIC.cat por la Secretaria de Telecomunicaciones, el Colegio Oficial de Ingenieros en Informática de Catalunya, el Centro de Innovación en Productividad, y Ubiquat Technologies, y es una herramienta para mejorar la productividad de los recursos humanos, a través de la alta formación y la extensión de las nuevas tecnologías a todos los procesos productivos". Fuente: Portalic.es

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    Compartido el 7.7.2010 por Ricardo Alonso Maturana

    El discusión sobre la gestión de comunidades y la figura del community manager se está trasladando al ámbito empresarial. El post 'Gestión de comunidades: La capacidad esencial de los resultados de Empresa 2.0 con éxito', en el blog de Dion Hinchcliffe Enterprise Web 2.0, aborda esta cuestión.
    Entre los temas que trata, presenta el resultado de una encuesta realizada a The 2.0 Adoption Council, una comunidad privada en crecimiento de profesionales de Empresa 2.0 y que según dice Hinchcliffe representa a algunas de las mayores compañías del mundo. En dicha encuesta se preguntó sobre la importancia que ha gestión de la comunidad había tenido en los resultados de Empresa 2.0 y el 95% contestaron que había sido 'esencial'.
    También destaca la importancia de planificar la gestión de comunidades desde el principio y apunta una serie de factores de éxito en el caso de gestión de comunidades y Empresa 2.0

     

    Summary: "It’s not a skill that’s been widely understood until quite recently, however community management has begun to move to the forefront of discussions about enterprise social computing as the use of social tools begins to climb the maturity curve. Now it’s increasingly proving not just useful but a critical component of Enterprise 2.0 efforts despite an often vague understanding of what it is and where it should be situated in the org chart."

     

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    Compartido el 29.3.2010 por Ricardo Alonso Maturana

    Yammer es una herramienta de microblogging para organizaciones orientada a incrementar su productividad mediante el intercambio frecuente de información que responde a una cuestión muy simple: ¿Qué estás haciendo? ¿En que estás trabajando?

    Yammer is a tool for making companies and organizations more productive through the exchange of short frequent answers to one simple question: What are you working on?

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    Publicado el 4.3.2010 por Equipo GNOSS

    Redes sociales y empresa:  Cómo aprovechar el poder de los social media (por Manpower Professional, febrero de 2010)

    ´Redes sociales y empresa: cómo aprovechar el poder de los social media` es un informe sobre la construcción de marca en las redes sociales publicado por Manpower Professional en febrero de 2010.

    En este artículo se destaca que:

    • El uso de las redes sociales en el trabajo por parte de los empleados puede, potencialmente, transformar el mundo laboral.
    • Numerosas empresas conocidas están sacando provecho del poder de conectividad de los social media para mejorar la productividad, la innovación, la colaboración, la reputación y la implicación de los empleados.
    • Datos recientes de Manpower Professional revelan que el 75% de los empleados afi rman que sus empresas no cuentan con una política formal sobre el uso de las redes sociales en el trabajo. Esto sugiere que una amplia mayoría de las empresas están adoptando la postura de “esperar a ver qué sucede” antes de desarrollar sus propias políticas formales sobre el uso de las redes sociales.
    • Los líderes tienen que buscar formas de aprovechar la popularidad y el valor comercial de los social media para impulsar el rendimiento de la organización y ampliar los objetivos corporativos. Pero la atención de estos esfuerzos no debería centrarse en intentar controlar la conducta de los empleados respecto a las redes sociales, sino en canalizar ese uso en una dirección que beneficien a empresas y empleados por igual.
       

    Manpower Professional está especializada en la selección de directivos y mandos intermedios. A través de su red de 250 oficinas en 60 países y con un equipo de 2.000 consultores, cada año encuentra trabajo
    a 38.000 profesionales.
     

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    Publicado el 2.12.2009 por Equipo GNOSS

    Web 2.0, aprendizaje informal y productividad

    Este documento es un taller creado por David Delgado que muestra estrategias para mejorar la productividad y la colaboración en las organizaciones fomentando el aprendizaje informal a través del uso de las nuevas tecnologías de Internet, basadas en la Web 2.0.

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    Publicado el 30.9.2009 por Equipo GNOSS

    Proyecto METAL 2.0: Redes sociales y Web 2.0 en empresas

    Esta es la Web del proyecto METAL2.0 donde "AIMME desvela las claves del comercio y negocio electrónico del futuro mediante web 2.0 y redes sociales empresariales, a través de unos videos, enlaces, encuestas…".
    Como detalla uno de sus promotores, Santiago Bonet, en su blog:

     

       " El objetivo de este experimento es hacer reflexionar a los profesionales/estudiantes TIC, y a los gerentes/mandos intermedios de las empresas españolas que toman decisiones sobre el alcance de las inversiones en TIC, sobre que tienen en sus manos la llave de la competividad de la empresa en la que trabajan, mediante el uso de las TIC para reducir gastos (eliminar el papel y digitalizar todos los procesos) e incrementar ingresos (usar e-marketing de forma intensiva), o sea SER MÁS PRODUCTIVOS Y MÁS COMPETITIVOS".

    Santiago Bonet es Ingeniero Informático y  desde 1991, responsable del Dpto. TIC-AIMME

     

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