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    Compartido el 13.5.2010 por Ricardo Alonso Maturana

    Dolors Reig reflexiona en este post sobre la necesidad de una figura profesional emergente que colabore socráticamente con los miembros de una comunidad en ayudarles a construir sus entornos personales en la web, es decir, les ayuden a desarrollar un espacio propio de sentido e interpretación de la información, un contexto personal que será un contexto de aprendizaje. Los intermediarios del conocimiento son más necesarios que nunca en un contexto digital caracterizado por la complejidad y la sobreinformación. Así empieza el artículo de Dolors:

    "Sería repetitivo decir hoy que el conocimiento ya no es poder, que es el acceso al mismo, que son las competencias asociadas a la recuperación y gestión creativa del mismo las que nos empoderan.

     

    Preferiría repetir la metáfora que escuchaba y amplío de David James Clark en Online Educa Berlín 2009 y que identifica a los Millennials (esos nativos digitales cuya competencia innata se pone en duda) con los hijos de Sócrates:   El modelo de la academia de Platón, en el que los maestros enseñan contenidos y los estudiantes los reciben debe evolucionar al de Sócrates, cuya autoimpuesta labor es ayudar (no enseñar) a aprender de forma crítica, a analizar la información distribuida y fluida.

     

    Añadiría que algo parecido, a tenor de un mismo aumento en el sentido crítico, de inteligencia autónoma, ocurre hoy en la evolución hacia un enfoque de Entornos personales en la web que, como en el momento histórico anterior, confía cada vez más en la inteligencia, la capacidad de análisis crítico..."

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    Publicado el 9.2.2010 por Equipo GNOSS

    Pepsi y McDonalds se hacen 2.0: las grandes marcas crean sus propias redes sociales | ReadWriteWeb España

    Pepsi considera superada su etapa en la publicidad tradicional y ha optado por crear una campaña de marketing y responsabilidad social con la que destinará 20 millones de dólares a las acciones sociales que decidan sus usuarios a través del Pepsi Refresh Project.

    Por su parte McDonalds en España ha dado un paso al frente en lo relativo a l ainteractividad con el usuario presentando recientemente Comprometidos Contigo, una web eminentemente social desde la que acercar la marca a sus clientes ofreciendo precisamente eso: interactividad y feedback.

    Estos movimientos, muy innovadores para marcas de su tamaño, pueden dar una buena idea de por qué caminos se avanzará desde unas estrategias de marketing -las tradicionales- que muchos expertos consideran agotadas. El banner, el cartel, la cuña o el spot ya no parecen suficientes para captar la atención y las simpatías del consumidor.

     

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    Publicado el 2.12.2009 por Equipo GNOSS

    Proa2020: una apuesta por la Web social y la RSC como dinamizadores de talento (Plan Estratégico de Las Palmas de Gran Canaria)

    Proa2020: a commitment to social Web and the Corporate Social Responsibility as energizing the talent (Strategic Plan of Las Palmas de Gran Canaria)
    En la sección de este espacio digital ¿Qué es proa2020?  se describe el proceso Proa 2020 como: "un proceso de reflexión, elaboración y ejecución del Plan Estratégico de Las Palmas de Gran Canaria. Su nombre refleja lo que pretendemos, avanzar con ilusión, energía y valores colectivos para afrontar los proyectos de transformación que la Ciudad necesita y la ciudadanía acuerde. El año 2020 es un horizonte simbólico del proyecto, la ciudadanía tiene que percibir a corto plazo, que “algo” empieza a cambiar en nuestra Ciudad.
    Proa2020 quiere ser, y para ello trabaja, lugar de encuentro de instituciones y personas comprometidas con la Ciudad, basando sus líneas de actuación en la calidad profesional del trabajo realizado, el consenso, y la participación para elaborar y poner en práctica una Estrategia Compartida.
    La Asociación Iniciativa para la Reflexión Estratégica impulsa proa2020 y vela por que se lleve a cabo con la metodología acordada, y los valores asumidos".

    Proa apuesta por una "metodología innovadora para lograr la máxima participación y consenso. Pero también se está apostando por desarrollar, no un conocimiento stock en forma de documento, sino un motor de reflexión continua que permita nutrir a los agentes con responsabilidad en la ciudad de una visión estratégica para la toma de decisiones. Es decir, se quiere impulsar, aprovechando la elaboración de un documento en concreto, una nueva manera de hacer las cosas más adaptadas al mundo en red, dinámico y complejo en el que vivimos. Se prefieren crear mapas, no navegadores. De esta manera se va a apostar de una manera muy decidida por la Web social y su capacidad relacional para dinamizar el talento" Fuente: artículo Proa>2020: LPGC pone en marcha un proceso de reflexión estratégica;  autor Edu Willam.

    El director general de Proa2020 es Francisco Rubio Royo. Su visión es que  "los ciudadanos, ayuntamiento, asociaciones, empresas, instituciones y otras administraciones trabajemos, sumando, para lograr una ciudad con un horizonte de valor compartido, una ciudad más accesible, con más oportunidades, más solidaria; siempre optando por la calidad y el empleo, la apertura y la innovación; la participación y la inclusión; la responsabilidad, la sostenibilidad y la iniciativa”. Fuente: artículo Proa2020 entrega al alcalde de Las Palmas de Gran Canaria, Saavedra el plan estratégico para conseguir una nueva ciudad.

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