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    17 resultados

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    Compartido el 1.4.2011 por Equipo GNOSS

    Gnoss Pairs Up Open Data, Corporate Social Networking In Collaborative Platform (Semanticweb.com)

    Semanticweb.com, medio norteamericano de referencia especializado en Web Semántica, publica un artículo sobre gnoss.com titulado 'Gnoss Pairs Up Open Data, Corporate Social Networking In Collaborative Platform'. En el reportaje se describe el proyecto y se incluye una entrevista a Ricardo Alonso Maturana, director y fundador de gnoss.com

    La autora del artículo es la periodista Jennifer Zaino.

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    Compartido el 7.9.2010 por Equipo GNOSS

    Learncentral.org es una especie de  Facebook para profesores (universitarios y no universitarios) con herramientas de 'social networking' (discusiones virtuales, grupos virtuales, conferencias web,..).
    Una de las personas que está detrás de la iniciativa es Steve Hargadon, un gran promotor de las aulas 2.0. Learncentral.org está patrocinado por Elluminate

    Classroom resources, free web conferencing, online groups, online discussions and events for teachers, educators in K-12 and higher education. 

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    Compartido el 26.7.2010 por Ricardo Alonso Maturana

    La compra de Metaweb por parte de Google confirma que el futuro es la Web de los Datos Estructurados y Abiertos.

    "Freebase is a massive open structured database of information about almost anything, including books, movies and music. In fact, Google already has a relationship with Freebase, pulling in its information to provide intelligent search results within Google News. With the acquisition of Metaweb, Google can now leverage the company's tools and data much more, especially within basic Web search results.

    "This is a huge win for the Semantic Web," Alex Iskold, founder and CEO of AdaptiveBlue, the semantic technology company behind GetGlue.com, told ReadWriteWeb. "It could not be bigger, because really, we had the biggest company on the Web buy the biggest player in the Semantic Web space."

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    Compartido el 13.5.2010 por Ricardo Alonso Maturana

    Social Business Book

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    Blog que nos aproxima al mundo de los negocios que funcionan de acuerdo con la lógica de las redes. Mucha y en general buena información.

    "Social Business Book features all the latest news and blog posts to help you run a social business. We hope you find these resources helpful and follow all the blogs featured on our site"

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    Publicado el 28.4.2010 por Emilio Rodríguez Priego

    InfoQ: Facebook's Graph API: The Future Of Semantic Web?

    Facebook anuncia Open Graph Protocol y Graph API como la próxima evolución de la plataforma facebook en web semántica

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    Publicado el 19.4.2010 por Ricardo Alonso Maturana

    Ning: Failures, Lessons and Six Alternatives (Mashable!)

     

    Muy interesante artículo en el que se cita a Jason Rosenthal, nuevo CEO de Ning,que reflexiona sobre la naturaleza del negocio de las redes sociales, el nuevo modelo de negocio de Ning y el hecho de que es ontológicamente imposible algo free en internet: "alguién lo paga (siempre)"

    El negocio en de Ning estaba en sus clientes premium (que pagarán más en el futuro) Estos clientes estaban penalizados por el coste que debía soportar Ning llevando a hombros a sus clientes free: aunque demandaban más funcionalidades, ning no podría satisfacerlos. A partir de ahora se concentrará en ellos.

    La idea es que si lo hacemos bien, pagaremos, pero pagaremos cada vez menos por mejores servicios, como ha pasado con la música en internet con iTunes o Spotyfi. El artículo propone, por último, alternativas a Ning, pero considerando que el asunto es muy vidrioso: si Ning, el mayor espacio de redes sociales no ha sido capaz de dar con el modelo de negocio ¿quién lo hará?, se pregunta Rosenthal.

    Resumen del artículo:

    "Ning, the network of social networks that boasted 20 million visitors a month, is making massive staff cutbacks and has announced a complete end to free services for its users. Those who pay for premium services will be asked to pay more, and those who are getting their social networks free of charge will be asked to fork over or phase off the Ning platform.

    Ning says: "My main conclusion is that we need to double down on our premium services business. Our Premium Ning Networks[...] drive 75% of our monthly U.S. traffic, and those Network Creators need and will pay for many more services and features from us (...) So, we are going to change our strategy to devote 100% of our resources to building the winning product to capture this big opportunity. We will phase out our free service.”

    VP Advocacy John MacDonald added, “I feel confident that this change in direction will be very positive for our premium service customers because Ning will be 100% focused on delivering the features and services which benefit you and help you achieve your goals.”

    The Cost of Free

    We’re not sure how pricing will change over the next few weeks, but what we do know is that the dotcom-era free-for-all of apps, services and content for end users is not-so-gradually coming to a halt. In the light of economic reality, nothing is free. Someone — be it an advertiser, an administrator, an investor or an entrepreneur — is footing the bill for every one and zero that’s electronically transmitted across this great Internet of ours.

    And just as we’ve grown used to paying for music through apps such as iTunes and getting cheap access to films online through Netflix, it’s about time we suck it up as consumers and start paying for the bandwidth we use, from web hosting to online storage to site creation and maintenance. As we all know, there’s no such thing as a free lunch.

    Ning Alternatives

    Of course, we want to provide some alternatives, but with this critical caveat:

    Ning is one of the largest and most-visited networks of social sites in its class. If Ning can’t succeed in letting users build free social network sites, it might not be a viable business model for the other guys, either — and you might have to pack your digital bags again in another year or two.

    (...)

    Grou.ps advertises itself as having “a cleaner interface” and “more features” than Ning. It’s a do-it-yourself platform that lets you create networks around any kind of content. To see an example, check out BlackBerry Leaks, a site for BlackBerry fanatics.

    Spruz is one site that’s specifically reaching out to Ning users, hoping to help ease their transition to a new platform. Saying he knew Ning was destined for implosion, CEO Jay Roberts"

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    Compartido el 18.4.2010 por Ricardo Alonso Maturana

    El 2 de Febrero de 2010, la consultora tecnológica Gartner ha dado a conocer su informe “Predicts 2010: Social Software Is an Enterprise Reality”  en el que ofrece sus cinco predicciones clave sobre el futuro del software social y colaborativo en la empresa.

    “Han cambiado muchas cosas en un año en el software social y el espacio colaborativo. La creciente popularidad de plataformas como Twitter y Facebook en los negocios ha devenido en una apuesta empresarial por hacerse con plataformas de software social para el negocio” exponía Mark R. Gilbert, vicepresidente de investigación de Gartner. “El éxito en el software social y colaborativo estará caracterizado por un esfuerzo de integración entre las tecnologías de la información y los negocios”. Las cinco predicciones clave a las que nos hemos referido serían las siguientes:

    • Para 2014, los servicios de social networking destronarán el e-mail como principal vehículo de comunicaciones interpersonales para el 20% de usuarios en empresas.
    • Para 2012, más del 50% de las empresas incluirán “activity streams” como el microblogging², pero el microblogging sin apoyo de otros recursos tendrá una penetración de menos del cinco por ciento.
    • A lo largo de 2012, más de el 70% de las inciativas de medios sociales basadas en las Tecnologías de la Información habrán fracasado, mientras que sólo el 50% de aquellas orientadas a los negocios fracasarán.
    • En 5 años, el 70% de las aplicaciones comunicativas y colaborativas diseñadas para PC estarán modeladas tras la experiencia de usuarios mediante aplicaciones colaborativas en teléfonos inteligentes (smartphones).
    • Para 2015, sólo el 25% de las empresas usarán habitualmente análisis de redes sociales para mejorar el rendimiento y la productividad.

     

    STAMFORD, Conn., February 2, 2010 — Gartner, Inc. has revealed its key predictions on the use of social software and collaboration in the enterprise. These predictions focus on offerings ranging from team collaboration to dynamic social networking applications that offer rich profiles and activity streams.

    • By 2014, social networking services will replace e-mail as the primary vehicle for interpersonal communications for 20 percent of business users.
    • By 2012, over 50 percent of enterprises will use activity streams that include microblogging, but stand-alone enterprise microblogging will have less than 5 percent penetration.
    • Through 2012, over 70 percent of IT-dominated social media initiatives will fail.
    • Within five years, 70 percent of collaboration and communications applications designed on PCs will be modeled after user experience lessons from smartphone collaboration applications.
    • Through 2015, only 25 percent of enterprises will routinely utilize social network analysis to improve performance and productivity.

    More information can be found in the report “Predicts 2010: Social Software Is an Enterprise Reality” which is available on Gartner’s Web site at http://www.gartner.com/resId=1243515.

     

       

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    Compartido el 28.3.2010 por Ricardo Alonso Maturana

    Desde Strategic Social Networking tratan de ayudar a las organizaciones a construir comunidades y desarrollar espacios socio-digitales conectados con sus intereses profesionales. El objetivo final de este trabajo es reforzar la marca y, como consecuencia, incrementar las ventas. Tal y como ellos lo dicen:

    "Strategic Social Networking is an information service produced by the Beyond Search team. Our professionals are ready to help you make use of social networking to build your brand, generate sales leads, and create a community on a topic germane to your professional goals"

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    Compartido el 9.2.2010 por Ricardo Alonso Maturana

    Los datos parecen indicar que Facebook es la entrada hacia los medios por la que transita más gente. Facebook es opaco para los buscadores y, mucha gente, lo tiene ya como su página de arranque en internet. Acaba de alcanzar los 400 millones de usuarios. Mientras el tráfico en Google News se estanca, el de Facebook se triplica. O sea, que en este aspecto al menos, Facebook es la verdadera amenaza para Google.

    El artículo termina con traca contra Telefónica/Alierta: "Meanwhile, bonus link: Spain's Telefonica has got into the act, saying that Google, Bing and Yahoo are using its networks "without paying anything at all". Es loco, si?"

    Abstract: "US media sites' traffic shows that Facebook is the new threat to Google.The proportion of traffic to US news media from Facebook tripled over the past year - while that of Google News stayed static. Is this the real threat to Google?"

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    Compartido el 7.2.2010 por Ricardo Alonso Maturana

    Jakob Nielsen's Alertbox, August 3, 2009: Social Networking on Intranets

    La empresa 2.0 ya está aquí y ha venido para quedarse. Según este informe de Nielsen de agosto de 2009 las intranets de las grandes empresas incluyen cada vez más herramientas sociales. Las empresas son cada vez más sociedad y, en cierto modo, menos jerarquía o, al menos, la jerarquía está cada vez más matizada por relaciones más complejas y horizontales. El desarrollo de las tecnologías de la web está permitiendo que la vida digital den las organizaciones.

    Summary: Community features are spreading from "Web 2.0" to "Enterprise 2.0." Research across 14 companies found that many are making productive use of social intranet features.Through several rounds of research on intranet portals, we've repeatedly reached the same conclusions:When Intranet information architectures are structured according to the org chart, employees have a hard time finding their way around. It's better to structure information according to how people use it, rather than what department owns it. Role-based personalization lets portals bring information to users in centralized views, rather than forcing users to navigate an immense information space to find individual (and dispersed) locations.Social features on intranets take these two trends a step further, creating a "person-structured" intranet IA focused around the individual users as well as other people on the intranet.

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