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    Publicado el 19.9.2012 por Equipo GNOSS

    A Case Study Documenting Tesco’s Success and Challenges (Business Teacher)

    Artículo resumen de Business Teacher en el que se analiza el modelo de negocio de Tesco. Se incluye acceso a más documentos en los que se profundiza, entre otros temas, en la estrategia digital de la compañía:

    "Tesco is one of the most advanced companies in consumer understanding aided by IT (e.g. Dunhumby and Tesco Clubcard data).  Consumer data has i) shaped product offerings ii) ranges iii) given Tesco a better understanding of consumer segments and shopping profiles and iv) helped marketing to build loyalty and develop promotion offerings that suit target groups".


    "Tesco has looked to increasing efficiency and effectiveness.  Cost savings have been sought from the supply chain, through better use of IT, and from policies and management of suppliers to ensure the greatest value to the business and customer".


     

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    Publicado el 16.9.2011 por Equipo GNOSS

    Best Buy Gets Amazoned: Is It Doomed? (Forbes)

    Análisis de la estrategia de venta de Best Buy y la relación entre las compras realizadas en tienda física y online: "Best Buy announced that sales had dropped for a fifth-consecutive quarter.  Profits took an even bigger hit, as they dropped 30 percent.  It was a surprise for many investors, however, who had the audacity to hope for a trend reversal.  But that hope vaporized, and investors drove shares to their lowest level since 2008".

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    Publicado el 27.1.2011 por Equipo GNOSS

    ¿Cómo gana dinero Twitter? (BBC)

    La red social de microblogs, Twitter, se está convirtiendo en un sitio muy popular y al parecer también en un negocio.

    ¿Cómo hace negocio esta inmensa red social de 200 millones de usuarios? la empresa ha puesto en marcha las siguientes iniciativas:

    • "tweets promocionales": Desde abril de 2010 la empresa incluye en sus resultados estos Tweets, como mensajes patrocinados que aparecen hasta arriba en los resultados de búsquedas y que claramente indican que se trata de un tweet por el que alguien pagó para que fuera promocionado. Twitter generó por esta vía unos US$45 millones, pero podría percibir hasta US$250 millones en 2012:

    •  "cuentas promocionales": Twitter sugiere seguir a alguna marca por ejemplo
    • "tendencias promocionales": frases patrocinadas que aparecen en los trending topics, los temas más discutidos en dicha red

    Encontramos este artículo en bbc.

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    Compartido el 20.4.2010 por Ricardo Alonso Maturana

    El Marketing Semántico lleva camino de convertirse en una de las disciplinas más interesantes a medida que la web semántica y/o la web 3.0 se extienden por todas las áreas de los negocios. En ese cruce de disciplinas entre la web semántica y el marketing, Scott Brinker expone el caso de BestBuy, que decidió embeber en sus páginas GoodRelations data vocabulary (una ontología de comercio electrónico) en forma de microformatos RDFa. El resultado fue una mejora muy notable en su posicionamiento, lo que viene a confirmar que Google ama la semántica y que la lee (lo que parece lógico porque RDFa y posiblemente RDF no hacen sino añadir inteligencia y contexto a su algoritmo). Más razones para que las empresas se decidan a transitar el camino hacia la web del futuro.

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    Compartido el 6.2.2010 por Ricardo Alonso Maturana

    César Alierta en Bilbao, el día 5 de febrero de2010,  ha afirmado entre otras cosas que: "Los buscadores de Internet utilizan nuestras redes sin pagarnos nada, lo que es una suerte para ellos y una desgracia para nosotros, pero eso no va a poder seguir, es evidente. Es decir, las redes las ponemos nosotros, el peering lo hacemos nosotros, los sistemas los hacemos nosotros, el customer care lo hacemos nosotros, el servicio posventa lo hacemos nosotros, el servicio de instalación lo hacemos nosotros... lo hacemos todo. Quiero decir, ellos tienen algoritmos, esteee, y los contenidos... [ininteligible] ¿Cuál es la estrategia de Telefónica? Eso va a cambiar, estoy convencido, va a cambiar"

    La mayor parte de la gente piensa que las carreteras se pagan solas, pero no, se pagan a escote con los impuestos. O sea, que lo mismo va a pasar con las autopistas de la información, que serán de peaje.

    La intervención es interesante también por lo que dice después sobre que Telefónica abrirá la plataforma de Telefónica para que los desarrolladores cuelguen las aplicaciones que vayan creando. A diferencia de lo que ocurre con el almacén de aplicaciones de Apple estás estas aplicaciones funcionarán con los móviles de cualquier operadora. Lo compara con los SMS. Esto ocurrirá este año, según dice, y puede agitar los modelos de negocio en internet.

     

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    Publicado el 2.12.2009 por Equipo GNOSS

    "iPhone, MySpace, Facebook Race To Micropayments In 2009", en TechCrunch por Michael Arrington

    Artículo publicado en TechCrunch el 2 de enero de 2009, por Michael Arrington sobre las opciones de micropagos que están empleando algunos líderes en medios sociales, tales como MySpace, Facebook o iPhone.
    "Application platforms, broadly defined, are here to stay. Facebook’s platform, first launched in 2007, now has tens of thousands of applications. MySpace, which mostly relies on Google’s OpenSocial platform, has 4,500 apps available to users, and 211 million applications have been installed. The iPhone, which only launched its App Store in July 2008, has more than 10,000 applications, and they’ve been downloaded 300 million times."

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    Compartido el 8.11.2009 por Carlos Enrique Rondón Ávila

    Breve artículo que analiza la situación de Google y sus modelos de negocio, así como también un breve comentario sobre la relación semántica de web centrípeta vs. web centrífuga parafraseando a Carlos Scolari y aplicando el modelo a Facebook y Google

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    Compartido el 21.10.2009 por Rubén Vinagre Sáenz

    Jesús Encinar, CEO de Idealista, presenta un nuevo modelo de negocio denominado Pay Per Lead. Su aplicación práctica ya se puede ver en 11870.com, concretamente en siete categorías y 13 comunidades.

    La definición de Encinar del nuevo modelo es la siguiente: "Pagas por recibir pedidos de clientes, peticiones reales de gente interesada en tu negocio y que quiere un presupuesto. Es quizá la forma de monetizar internet que menos se ha desarrollado hasta ahora pero que más interés despierta por ser la mejor forma de mostrar rentabilidad de tu inversión en internet".

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